La falacia de la 'Fatiga de Facebook'

Se puede llamar "Facebook apatía" o "Facebook Funk", pero "Facebook fatiga" no lo es.

El término "Facebook fatiga" ha contorsionado su camino en el léxico de negocios--más recientemente, en un par de informes alegando que flaquea apoyo para sitios de medios sociales entre los usuarios. La idea es que personas están aburridas con Facebook y redes sociales en general o están encontrando otros lugares para pasar su tiempo social en línea.

Aunque algunas personas en realidad están cansadas de Facebook y redes sociales en general o están buscando otros lugares para pasar su tiempo social en línea, la mayoría de las personas tienen una estrecha. En lugar de probar Facebook de demise, el no informes clave sobre los datos más críticos: la ley de "Gusto" con la marca comercial páginas va en aumento, y más personas--no menos--están utilizando Facebook que cuando firmaron primero.

En una reciente encuesta de Gartner, que sondea 6.300 personas de 13 a 74 sobre su uso de medios de comunicación social, veinticuatro por ciento dijo que están utilizando sus medios favoritos sociales utilidad o plataforma menos cuando firmó en primer lugar. Sin embargo, otro 37% dijo que están usando más.

Por separado, un informe Global Index Web observa una disminución en los consumidores que están utilizando los medios sociales para encontrar nuevos contactos, unirse a un grupo de miembros gestionados o enviar mensajes a sus amigos. Desde julio de 2009 a julio de 2010, el índice Global de Web dice "ha habido un gran nivel de disminución de la contribución y participación activa en Facebook"--citando desinterés principalmente entre los jóvenes y universitarios que fueron los adoptantes originales de Facebook.

OK, algunas observaciones de mi parte. En primer lugar, permitiría clasificar apenas el 24 por ciento de los consumidores diciendo que usan sitios de medios sociales menos que antes como una "fatiga"--ciertamente no al 37 por ciento de los encuestados dicen lo usan más. Y no veo ninguna inferencia de "fatiga" sólo porque la gente menos utilizan estos sitios para mensajería, uniéndose a grupos o encontrar a amigos. Como señaló la semana pasada, correo electrónico sigue siendo el rey de la mensajería y el ticker "encontrar amigos" es probablemente abajo porque la mayoría de nosotros ya ha encontrado a nuestros amigos. Quiero decir que tengo amigos de Facebook registrados 804.

En cuanto al informe Global Index Web--y esto es importante para las empresas--es la revelación unirse a un grupo con marca (gusto de una página de Facebook de negocio, por ejemplo) es en realidad en aumento, con gráficos que indica un aumento de 5 a 10 por ciento de esos números. También en aumento son la carga de fotos y videos a perfiles personales.

Pero más al punto, un rápido vistazo de eMarketer de todo el mundo Social red Ad Spending: 2011 Outlook muestra que Facebook anunciantes gastarán $4,5 billones este año y otro $5,74 billones el año próximo. La "fatiga" sólo veo aquí es quizás contando hasta el producto. Así que antes de que los dueños de negocios comienzan huyendo de Facebook y otros sitios de medios sociales sobre rumores de "fatiga", considere esto: las empresas que adoptan los medios de comunicación social en su mezcla de marketing seguirá encontrando grandes resultados, mientras que los que deciden utilizar fatiga como una excusa para no participar sólo será stunt su propio crecimiento.

Ha notado Facebook fatiga entre la gente sus objetivos de negocio? Permítanos y otros lectores saben dejando un comentario más abajo.

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Evitar estos errores de entrevista

Una de las tareas más difíciles que tendrá como dueño de un negocio pequeño es contratar empleados. El proceso de entrevista puede parecer bastante sencillo, pero los dueños de negocios salirse a menudo cuando se habla de candidatos.

"Contratar gente es lo más importante que puede hacer en gran medida en cuanto a afectar negativamente a su negocio", dice Bill Driscoll, Presidente de distrito de Nueva Inglaterra por Robert Half International, una firma personal global especializada.

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Eso significa que es fundamental para preparar antes de entrevistar a un trabajo de apertura. Aquí hay cuatro errores comunes que los dueños de negocios de la primera vez que al hablar con los candidatos de trabajo – y cómo solucionarlos.

Error Nº 1: Llegas demasiado personal.
Cuando se trata de preguntas que desea evitar durante una entrevista de trabajo, cualquier cosa que pueda ser percibido como posiblemente discriminatorias debería estar en la parte superior de la lista, según Driscoll. Si bien es importante comprender que viene de una persona, nunca desea pedir un candidato trabajo edad, nacionalidad, religión o estado civil, por ejemplo. Estas preguntas pueden percibirse como discriminatoria y ponen su negocio en riesgo, dice.

Y aunque parece obvio no para pedir la nacionalidad de un entrevistado, por ejemplo, que algunos empresarios no dan cuenta de preguntas que pueden llegar hasta en small talk también puede ser peligroso, dice Vickie Causa, CEO de CausaAssociates, LLC, una firma de consultoría de recursos humanos basada en Nueva York. Por ejemplo, evitar preguntas aparentemente inocuo como si o no un candidato tiene hijos o lo que pertenecen a las organizaciones.

Por supuesto, querrá saber si hay alguna detener a posibles empleados de entrar en la Oficina cuando los necesite, pero cuidadosamente la frase esas preguntas. En lugar de preguntar si alguien tiene niños pequeños o observa cualquier vacaciones, preguntar si hay cualquier restricción que pondría fin a esa persona de trabajar los fines de semana, dice la Causa. "Puede averiguar nada acerca de alguien si usted solicita la cuestión de la manera correcta,", dice.

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Error Nº 2: Preguntas enlatados.
Si bien es importante evitar preguntar preguntas acerca de los antecedentes personales del candidato, permanecer demasiado general es también un mal movimiento, dice Driscoll. "Mucha gente puede hacer grandes durante quince minutos a una hora en una entrevista, especialmente si usted está haciendo preguntas entrevista general,", dice.

Apegarse a las preguntas conductuales le ayudará a obtener más respuestas francas y útiles, dice J.T. o ' Donnell, fundador del carrera asesoramiento blog, Careerealism.com. En vez de pedir entrevistados para informarle acerca de sí mismos, por ejemplo, sugiere preguntando por su mayor logro personal y cómo logra. Puede aprender mucho sobre la ética de trabajo y el nivel de compromiso de los candidatos, centrándose en sus experiencias en lugar de su familia o a las organizaciones que pertenecen, dice.

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Error Nº 3: Encubrir las exigencias del trabajo.
Muchos propietarios de pequeñas empresas tienen miedos de decir candidatos de trabajo sobre el trabajo largo horas necesario, teme podría asustarlos lejos. "Es increíble cómo muchos empresarios quieren ser honesto acerca de cuánto esperan de sus empleados", dice O'Donnell.

Ser abierta acerca de la frecuencia con nuevas contrataciones tendrá que estar en la Oficina es un detalle que cada propietario de pequeña empresa debe dejar claro desde el comienzo. Si las horas de trabajo parecen muy razonables discutir, probablemente deba reevaluar sus expectativas, dice. Pero no ser franca sobre el compromiso es un gran error, dice.

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Error Nº 4: Eres demasiado abierto con candidatos rechazados.
Una vez que haya entrevistado y rechazó un puesto de un puñado de personas, es probable que alguien se llame preguntando por qué no consiguen trabajo. A menudo pequeños empresarios quieren ser útil ofreciendo críticas desheredada, pero O'Donnell lo desaconseja. En su lugar dicen candidatos rechazados se encontró a alguien que tenía un mejor ajuste y dejarlo así.

"Cuando decide pasar sobre las personas, un buen número de ellos van a estar convencidos de que era algún tipo de discriminación," dice O'Donnell. "Sólo van a leer entre líneas y no desea".

En general, el proceso de entrevista es una oportunidad para que usted conozca realmente a presuntos empleados y determinar si son aptos para su empresa. Recuerde que debe siempre ser franco acerca de sus expectativas y la cultura de la empresa. "No puede permitirse cometer un error en un alquiler," dice la Causa. "Hay un montón de información que desea obtener acerca de alguien, pero tienes que tener cuidado de cómo las preguntas".

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Esta bodega sostenible cuenta ovejas, toros en miniatura entre sus trabajadores

Este viñedo de California fue fundada en 1998 en los principios de sostenibilidad ambiental.

Cuando viejos amigos Christopher Medlock James y Ames Morison decidieron tomar el reto de crecer y hacer vino, buscaban — y encontrado — un muy especial 335 hectáreas de tierra en la montaña de Bell en Valle Alexander. Fue en el año 1998, y el movimiento de agricultura sostenible y orgánica de hoy fue en sus inicios. Pero Chris y Ames comparten una convicción sobre el tipo de vinos que se iban a producir y fundaron Medlock Ames en algunos principios fuertes.

Medlock Ames se dedica a practicar la sostenibilidad del medio ambiente y la producción de vinos de primera calidad. Sólo 56 hectáreas de tierra impresionante es plantadas con vides. El resto está intacto, o dedicado a tierras de pastoreo para sus ovejas, huertas, arreglos de discos de energía solar y estanques naturales. Los viñedos se cultivan orgánicamente con insecticidas, fertilizantes químicos ni herbicidas.

"Emplear" toros de ovejas y en miniatura para comer vegetación no deseado y bienvenida a vida silvestre para pasar a través de corredores seguros para limitar los daños a sus viñas y destacar a los residentes naturales de la tierra. Chris y Ames creen que esta forma de agricultura lleva a la producción de vinos de calidad superior.

Su compromiso con el medio ambiente sigue las uvas cada paso del camino entre Viña y del vino. El edificio de la bodega, construido con gruesos muros de piedra para mantener una temperatura adecuada, utiliza un sistema de flujo de gravedad para reducir el consumo de energía y conservar las características sutiles y elegantes de las uvas. Ubicación subterránea de la bodega ofrece frialdad natural, reduciendo la necesidad de control de temperatura artificial.

Aunque una visita a la superficie cultivada en la montaña de Bell puede ser estimulante, Chris y Ames recientemente abrieron una sala de degustación en Healdsburg, en el brillantemente restaurada 150 años de construcción que utiliza para casa la barra del Valle Alexander y almacén. Además de tener la oportunidad de disfrutar de vinos Medlock Ames, huéspedes frescos en temporada de huertos orgánicos y huertos de olivos y cócteles desde un menú de la barra de licor completa la propiedad, una característica que se está haciendo popular con tourers vinos y locales Medlock Ames.

QUÉ COMPRAR
' 09 Sauvignon Blanc frutas, pomelo ácida, cítrico explosión $27
' 07 Ranch rojo negro frutas, especias, cacao, finos taninos $32
' 06 Cabernet Sauvignon moras, cerezas, cassis, regaliz, mocha, vainilla $52

CONTACTO
707.431.8845
info@medlockames.com
medlockames.com

CATA
Degustación sala abierta diaria muy
13414 Chalk Hill Rd
Healdsburg, CA 95448

NOTAS ESPECIALES
Las prácticas, eventos culinarios, vista panorámica, eventos vino, la agricultura orgánica aperitivos disponibles

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Revisión: Smartytask para Getting Things Done

Cuando se trata de todas esas tareas, tareas y--atrevernos decimos--grandes ideas, los propietarios de negocios tienen mucho remolinos alrededor de sus cerebros.

¿Qué hacer con todo? Esa es la idea detrás de Smartytask, un sistema de gestión de tareas basadas en Web que canaliza productividad Getting Things Done expone en su libro del mismo nombre de sistema de organización popular del gurú David Allen.

Smartytask, con sede en Los Angeles, oficialmente no está conectado con o avalada por Allen. Tampoco es Smartytask la primera aplicación Web a tout compatibilidad Getting Things Done, uniéndose a servicios tales como recordar la leche (hasta $25 por año) y Toodleoo (hasta $29.95 por año). Pero intenta poner ethos organizacional de Allen-reconocer en acción para quienes sólo obtener comenzar con la administración de tarea.

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Para tener una idea de la herramienta, hemos estado usando Smartytask para el mes pasado. En general, mientras que carece de las características complejas de colaboración y planificación de más sofisticadas herramientas de gestión de proyectos como Basecamp, LiquidPlanner o Manymoon, se encontraron Smartytask ser una forma rápida y fácil para los nuevos a la gestión de tareas para de-clutter sus días de trabajo.

Lo que es:Smartytask, que cuesta $9.99 por mes o $99 al año después de una semana libre juicio, es un volcado de datos organizados y lista para todo lo que quieres hacer hoy, mañana o incluso cinco años a partir de ahora. Para los próximos tareas, usted ingresa cada acción que se debe hacer, clasificarlos y marcar cuando obtiene terminado. Las acciones pueden ser organizadas por contextos y implícitas, digamos una "llamada" o "Leads de ventas". Luego se pueden agrupar acciones por proyectos, fecha, hora y permaneciendo esfuerzo para completar y prácticamente nada más define. Smartytask enviará las tareas en su bandeja de entrada. Pero hay poca o ninguna conectividad de grupo. El sistema está dirigido principalmente a usuarios individuales. Smartytask no tiene una aplicación nativa para dispositivos móviles, pero tiene una versión móvil del sitio que funciona bien en smartphones como el iPhone y Android.

Lo que te interese:Smartytask proporciona una forma rápida y eficaz para organizar y almacenar grandes cantidades de información relacionada con la tarea y permite que diseñar una forma de actuar en esas tareas. La herramienta Web es libre de desorden y fácil de usar. Hemos encontrado que tuvo media hora para configurar, que es rápido por normas de la herramienta de administración de tareas. Y no hay casi ninguno de los conceptos de bloqueo de cerebro en otras herramientas sofisticadas organizacionales como Basecamp o LiquidPlanner--no "rango de estimaciones" o "restantes esfuerzo".

Además, puede adjuntar información a cada acción, incluyendo notas como instrucciones o números de teléfono. También nos ha gustado una planificación a largo plazo una característica llamada "Recordatorios" que le correos electrónicos cuando un evento futuro o tarea que aporte las necesidades para clasificarse.

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Pero Smartytask es particularmente apto en ideas de panorama general que pueden perderse en las minucias cotidianas de un negocio de intercambio de ideas. Simplemente jot ellos abajo como vienen a usted y Smartytask hace un buen trabajo de ayudar a organizar esa información a través de simples contornos de una forma que puede ayudarle a ver soluciones a los problemas del negocio. Como usted acaba por notas y etiqueta esas notas, Smartytask comienza a hacer simples contornos de sus notas en grandes árboles temáticos que son sorprendentemente eficaces para encontrar la lógica en diversos pensamientos.

Lo que no te interese: Hay poco dar prioridad a las tareas que se introduce en el sistema, un calendario limitado y no colaboración en grupo.

A cierto nivel, administración de tareas es todo sobre cronología. Y Smartytask es grande en la categorización de las tareas y dando la visión general de lo que se necesita hacer. Pero cuando se trata de los tuercas y los pernos de cuando las cosas deben suceder, Smartytask sufre. Puede asignar sólo calendario debido las fechas, pero no hay momentos específicos. Y los recordatorios de la fecha de vencimiento se envían masivamente en los correos electrónicos fácilmente ignoradas. Tampoco hay mucho de una función de calendario. Se puede programar que data de avisos se envían a usted y filtrar listas de acciones de vencimiento Data, pero no es una vista de calendario ya se encontraría en Google Calendar o Microsoft Outlook de sus listas de acción. Si está buscando una agenda diaria, esto no.

Otro aspecto negativo potencial para algunos usuarios, que como ya se dijo, es que carece de cualquier colaboración o compartir herramientas para grupos, lo que es poco práctico para nada más allá de la gestión de tareas personal.

La empresa no ha respondido a las solicitudes de comentario.

Línea inferior: Smartytask es una posible solución para el propietario del negocio sobrecargado con un montón de tareas personales realizar un seguimiento. Es rápido de implementar, fácil de entender y debe poner orden al caos. Sin embargo, nada en su negocio que consiste en colaborar con otros va a requerir un sistema de gestión de tareas diferentes. Y la toma de herramienta unos acostumbrando a en cuanto a organizar lo que se necesita hacer cuando, pero sin duda ayudó a enderezar un poco de desorden mental durante el mes estábamos probando. Y ciertamente es una ganancia de eficiencia a tratando de organizarse con papel y correo electrónico.

Pero si buscas rápidamente inyectar algo de orden en su vida empresarial, Smartytask puede ser un buen lugar para comenzar.

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Consejos para la planificación de una salida de su pequeña empresa

¿Enfermos de luchar por la empresa en la economía hacia abajo? Para algunos propietarios de negocios, pueden obligar a tiempos difíciles le pregunto si es el momento de cobrar y pasemos--o vender por lo menos, un juego a alguien que eventualmente podría comprar a.

Si está pensando en abandonar su negocio detrás, una cuidadosa planificación inicial puede hacer una transición suave que asegura que su empresa prospera después de que te has ido. Cinco sugerencias sobre cómo hacer una salida elegante de Suzanne Bates, coach Ejecutivo y autor del próximo libro descubrir su marca de CEO: secretos Embracing y maximizar su valor único como líder:

Trabajar en un plan de sucesión. ¿Qué desea suceder después de salir? Escribir un plan que detalla sus deseos. Si está considerando transmitir o vender la empresa a un familiar o empleado, notificarán de su allá. Asegúrese de que el plan responde a preguntas sobre quién será el encargado, cuánto de un juego que se adquieren y a qué costo. También debería ofrecer una línea de tiempo para la transferencia del poder.
Novio un sucesor. El mundo de la empresa familiar está lleno de historias tristes sobre propietarios que de repente deciden retirarse y soltar el negocio en la vuelta de un hermano o una hija con poca formación o aviso. Iniciar la enseñanza ahora su heredero sobre operaciones de los negocios y las finanzas y asumir puede tardar muchos meses o incluso un año o dos para transmitir todo el conocimiento. Observe sus puntos débiles y tren o contratar profesionales para ayudar a. Si tienen pobres habilidades de servicio al cliente, por ejemplo, desea solucionar antes que entrega el bastón de mando.
Crear un gran comunicador. Su sucesor debe habilidades de comunicación de línea para influir en los clientes, proveedores, empleados y otros. Si no construir esta habilidad, Bates, dice, es como el fenómeno de "profesor sustituto": los niños se actuar, no escuchar y cumplir poco hasta que ya sea el sub genera confianza, o el "profesor permanente"----volver a limpiar el desorden.
Mostrar su fe. Si no infundir confianza en el proyecto sucesor y demostrar a los trabajadores que confía en que esta persona para asumir y mantener el crecimiento del negocio, está sembrando las semillas de futuros problemas. Asegúrese de que todo el mundo sabe quién es su elección y emocionados acerca de cómo este nuevo líder abordarán el negocio.
Que ser que ellos son. Su líder no debería intentar imitar su estilo personal o su estilo de administración. El nuevo líder tiene su propia visión y enfoque. Líderes con su propia marca fuerte será mejor para tener éxito como que tienen sobre el papel superior.

Mi Consejo: pensar en dejar ir por etapas, si es posible. Incluso si lo vendes a un extranjero, puede que desee negociar durante un período transitorio de consultoría y capacitación donde está todavía a bordo.

Está pensando en vender su negocio? Dejar un comentario nos permite saber por qué.

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¿Pedir a los empresarios: La recesión nunca termina?

La semana pasada fue suficiente para rattle incluso el propietario de pequeñas empresas más optimista.

El mercado de valores tanked como el debate del techo de la deuda que se prolongó y no cejar incluso después de que se llegó a un acuerdo. A continuación, Agencia de calificaciones Standard & Poor rebajó la calificación de la deuda de Estados Unidos, y todos los diablos rompieron sueltos en los mercados financieros: el Dow Jones Industrial Average sumió a 400 puntos el lunes, obligando a la Reserva Federal el martes para hacer una promesa sin precedentes de mantener su tasa de interés a corto plazo clave casi cero hasta 2013. Las existencias se dispararon, como resultado. Hoy, sin embargo, casi han desaparecido esos logros.

Es un poco como estar en un paseo de inclinación un torbellino. Lo preocupante es que, si la diapositiva stock se convierte en un malestar prolongado como vimos en 2008, poco se puede hacer para detener una implosión económica importante.

Muchas de las estrategias que el Gobierno federal puede poner en juego para tratar de estabilizar la economía y fomentar el crecimiento del empleo fueron hechas hace tiempo. La cámara de U.S. de comercio llamado "la recuperación lo peor performance en la era de Posguerra" incluso antes de la semana pasada y observa que, en este punto, tendríamos que crear casi una mitad-millones de empleos cada mes para volver al empleo pre-recession niveles de un año a partir de ahora.

¿Todo lo cual plantea la cuestión: la recesión realmente nunca terminará, o esto es la normal nueva?

Es difícil decir si es una semana loca o el inicio de otra ronda de obstinada bache económico. Antes paseo en montaña rusa esta semana, los dueños de negocios eran ya de un modo bastante cauteloso. Un estudio recientemente lanzado al mercado nacional de Federación minorista mostró minoristas están anticipando los compradores van a pasar un poco menos en la temporada de regreso a la escuela crítica que hicieron el año pasado.

En otras palabras, los minoristas fueron apostando contra un repunte en la confianza de los consumidores incluso antes de la semana pasada. En la misma línea, el julio Ceridian-UCLA pulso de comercio índice publicado hoy--que supervisa la circulación de mercancías de los Estados Unidos para hacer proyecciones sobre la economía--fue por un pelo, también de debilidad en el regreso a la escuela.

Lo que es más, tradicionalmente negritas capitalistas de riesgo están creciendo irritables, también muestra el índice de confianza del inversionista de riesgo de Silicon Valley. Y seis de cada diez empresas deseen ejercer esta semana de ofertas públicas iniciales han cancelado sus planes.

En resumen, este barco de bobbing en mar picado, no vela por delante. ¿Qué puede hacer mientras esperamos para que tailwinds recoger? Aquí hay tres ideas:

No pánico. El mercado de valores ha sido tener temperamento dramático últimamente. Y mientras que muchos administradores de dinero exigen continua volatilidad, reacciones reflejas rara vez han salió bien para los inversores y empresarios. En cambio, es mejor mantener el rumbo en sus propias carteras de jubilación y renovar su enfoque de negocios, demasiado. Después de todo, esto es simplemente podrían ser un caso de locura temporal y pronto serán calmar los mercados.

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Utilice en su comercialización. Si estaban planeando una venta o una cena todas las noches especial, tal vez se podría llegó a un nombre inteligente: Bolsa revoltijo venta o acuerdo de Debacle de deuda.

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No watch. Apague el televisor y centrarse en su negocio. Concentrarse en las cosas que usted puede controlar.

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Es la más reciente recesión aquí para quedarse, o la economía mejore pronto? Deja un comentario y nos dan su toma.

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Siete consejos de giro de negocios de la 'Barra de rescate'

Es el caso de Irish Pub & restaurante de Downey, un bar irlandés estratificado en Filadelfia que recientemente fue objeto de un episodio de la serie de Spike TV barra de rescate. 
Después de ser adquirido por top chef italiano Domenic Centofanti, Downey fue en una diapositiva. Cuando experto en barra de Bar rescate, Jon Taffer, recorrió la articulación, encontró un ratón muerto mucho tiempo descansar en la parte superior de la campana de horno de ladrillo pizza. Las condiciones fueron sucias, la comida nada corto de un peligro para la salud. Los ingresos habían resbalado y el negocio fue de 3 millones de dólares en deuda.
La historia de la entrega de Downey proporciona una hoja de ruta para cualquier negocio buscan reconstruir.

Lecciones aprendidas:
Busque a un experto no bull--y, escuchar Levantaos Taffer sobre rips cabeza de Centofanti off sobre algunos de los descubrimientos que hace. ¿"Eres un chef profesional"? Taffer barks después de encontrar carnes dejado fuera a temperatura ambiente. "Shame on you! Podría ser un gran chef, pero eres un pésimo administrador." Una voluntad de oír la verdad desnuda acerca de lo que estás haciendo mal es el primer paso en el camino a mejora.
Ser limpio y ordenado. No cuesta dinero para mantener su lugar de negocio impecable y transportar desorden fuera de casa. Taffer a la overstuffed "sala basura" a Downey, que fue abarrotado con cuadros antiguos y otro basura, sentado junto a una bandeja descubierta de papas sin cocer. Puaj!
Beber su propio Kool-ayuda. En un momento dado un chef irlandés en ayudar a modernizar el menú hace Centofanti saborear cada una de sus entradas. Son viles, y aún no conocía.
Compartir su receta. Una de las razones que habían marchado los platos fue ese Centofanti mantenido sus recetas en su cabeza y no crear un libro de recetas para que los otros cocineros usar--así los platos variaban, a menudo a peor. Asegúrese de que todo su personal sabe cómo crear exactamente la experiencia del cliente que desee.
No dan Levantaos Una muerte en su familia puso Centofanti en una depresión, y que afectan a su actitud en el trabajo. Durante mucho tiempo, él sólo importaba. Si no puede mantener su mente en el negocio, obtener ayuda hasta que se sienta en los pies.
Aumentar su visibilidad. Downey recibió una actualización de señalización exterior que hizo el centro visible de su barrio.
Encontrar un angel. Al final, Downey realmente fue salvado por la magia de la televisión. El show vierte probablemente cientos de miles en un cambio de imagen para la barra, incluyendo nuevas sillas, renovación del acabado de piso y una estufa comercial nueva y refrigerador sin cita. Si su negocio es también ahora desaparecido, puede ser tiempo para buscar un inversor que puede poner en el capital necesario para un cambio de tendencia.
Si necesita más ayuda para hacer crecer su negocio de venta por menor, la muestra incluye un bono. Los productores se han unido con puntuación (anteriormente el servicio cuerpo de retiró ejecutivos) para proporcionar un conjunto de herramientas con decenas de enlaces a recursos, eventos en directo y otro tipo de apoyo.
Lo que está haciendo para mejorar su negocio? Deja un comentario y cuéntanos tu estrategia.
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