Los gatos del monasterio de Sant Cugat

Las grandes puertas del Monasterio de Sant Cugat habían tenido antiguamente una puerta gatera (actualmente cerrada), así como la puerta que comunica el claustro con la iglesia. mucha gente se pregunta por qué?

Esta puerta se remonta a una antigua leyenda popular que decía que las gatas eran las únicas hembras que tenían paso franco hasta la clausura de los monjes. Esto ocurría, según la leyenda, porque los monjes vivian espantados por una gran invasión de ratas que andaban a sus anchas por todo el recinto, llegando a aparecer incluso en la sacristía o el altar.

Las ratas estropeaban las velas, libros, telas, ... y según la leyenda, algunos monjes pensaban que era algún tipo de castigo divino, pero finalmente se solución permitiendo el acceso de los gatos al recinto por sus buenas dotes de cazadores y el hecho de tenerlos sin dar comida para gatos los hacía más efectivos.

Fue tan exitoso el remedio que durante siglos, los gatos han tenido acceso libre a todo el recinto, o eso dice la leyenda.

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Un estudio demuestra que los perros imitan

Una investigación realizada en perros de diferentes razas de perros indica que estos animales evaluan, según lo que ven cual es el procedimiento más eficaz para conseguir aquello que quieren y reproducen este comportamiento.

Así se demosotró que los perros al igual que los humanos realizan imitación selectiva, considerada un requerimiento fundamental para el aprendizaje cultural.

Los investigadores dividieron 54 perros de diferentes razas de perros en 3 grupos. Pusieron en grupo a boservar un border collie entrenado para conseguir comida para perros presionando una barra con sus patas, en vez de hacer servir una técnica más cómoda como seria utilizar la boca.

En el segundo grupo de perros de observó el mismo comportamiento en un segundo Border Collie, pero que llevaba una pelota en la boca. El tercer grupo no presenció nada de lo anterior.

En el primero de los casos, el 83% de los perros imitaron el border collie haciendo servir las patas para presionar la barra, en el segundo grupo sólo un 21% de los perros utilizaron el procedimiento y en el tercero inicamente un 15%.

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Cambios en el etiquetado

La implantación del Parlamento Europeo sobre el nuevo etiquetado de los alimentos se encuentra en proceso. Desde que el Parlamento Europeo aprobó la nueva normativa que conlleve una mejora en la calidad de la información de los alimentos que se pueden encontrar en el supermercado.
Los principales cambio que se han de aplicar son los siguientes:

1. La letra más grande.
2. Obligación de incluir el país de origen en las carnes.
3. Necesidad de incluir información nutricional en la etiqueta de los productos envasados.

La normativa que se aprobó en 2011 da un plazo de 5 años para la adaptación.
Sobre la dieta disociada.
La dieta disociada es una dieta que promueve una alimentación sana y una vida saludable. Al contrario que dietas milagro como la dieta de la piña, o la dieta 1500 calorías.

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Competición de emprendedores

23/01/2012

Vuelve el OMExpo Investor Day, un concurso donde un jurado escogerá 10 finalistas que contarán con un stand en OMExpo y la posibilidad de presentar su proyecto a inversores. El plan de negocio o start-up de la industria digital ganador recibirá un premio adicional de 30.000 €.

Promover el encuentro entre los grandes inversores del mundo digital y los emprendedores con las ideas más innovadoras es el objetivo del OMExpo Investor Day 2012, que tendrá lugar los días 21 y 22 de marzo en el pabellón 6 de IFEMA, en el marco de dos eventos de referencia en el sector digital: OMExpo Madrid y Expo Ecommerce.

La edición 2011 del concurso contó con la participación de 106 proyectos de emprendedores y, en esta nueva edición, el ganador de OMExpo Investor Day recibirá un premio de 30.000 €, de los cuales 25.000 € serán financiados por KOMM Investment y Eventos OME, S.L. y los otros 5.000 €, por KIBO Ventures. Además, los 10 finalistas contarán con un stand en el meeting point “OMExpo Investor Day” en la feria OMExpo Madrid 2012 y podrán presentar sus ideas y plan de negocio frente a un prestigioso jurado e inversores nacionales e internacionales.

El plazo de inscripción para participar en OMExpo Investor Day 2012 comenzó ayer 16 de enero y finaliza el próximo 17 de febrero para todos aquellos emprendedores y start ups de la industria digital que pretenden dar a conocer sus proyectos de forma eficaz y buscan la colaboración de inversores de primera categoría interesados en financiar nuevas ideas. El registro de los planes de empresa se hará online desde la web oficial del propio evento, donde también se pueden consultar las bases del concurso.

Consulta más información e inscríbete aquí

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Será por dinero...

Cuando arrancas un negocio, hay herramientas para ayudarte a elaborar tus cálculos económico–financieros, pero ningún Excel tiene una columna
con estos consejos financieros para no financieros.

11.- ¿Sabes por qué tienes que huir de los gastos fijos al arrancar?
Carlos Balado, Ingartek
“Es algo básico, pero cuando empiezas con tu negocio, el capital inicial suele ser más bien modesto y las posibilidades de gastos... digamos... amplias. Por eso, si tu presupuesto está limitado por gastos fijos mensuales, serán menores las posibilidades de invertir tu capital restante en líneas de negocio que, sobre la marcha, ves con más potencial. Dicho esto, una vez que dispongas de un producto/servicio de demostrada valía, puedes plantearte asumir gastos mensuales fijos, pero hasta ese momento tu capital se debería invertir, exclusivamente, en encontrar ese producto/servicio rentable. Y si una línea no funciona, busca otra derivando todo ese capital, sin que un gasto fijo limite tu capacidad de inversion. Por este motivo, antes de arrancar, resulta fundamental hacer un despiece de tu negocio. En un sentido material, es importante prever qué instalaciones vas a necesitar y qué material requerirá para poder prestar tu servicio o fabricar el producto. Tienes que saber de antemano cuáles serán las inversiones que tendrás que acometer y cuáles, tus gastos corrientes y operativos”.

12.- Multiplica por 0,5 tus previsiones de ingresos y por 1,5 tus expectativas de gastos
Javier Andrés, Ticketea

“Multiplica por 0,5 tus previsiones de ingresos y por 1,5 tus expectativas de gastos. El emprendedor es optimista por naturaleza y los resultados siempre tardan más de lo que has previsto. Ten claro que tu peor escenario será siempre mejor que la realidad que te vas a encontrar. Las cosas siempre son más caras y los ingresos llegarán más tarde de lo que esperas. Te vas a quedar corto con tus previsiones de ingresos y de gastos. Un emprendedor calcula, por ejemplo, que necesita una oficina, pero necesita saber antes que lo que va a vender, no lo cobrará inmediatamente. Tienes que prever que habrá desfases de tesorería y contar con fondos para hacerlos frente. En definitiva, pensar que si no vas a comenzar a cobrar hasta el quinto mes de actividad, tienes que contar con fondos para llegar a ese quinto mes”.

13.- Mide todo... y si algo no funciona, cancela
Sergio Viteri, Zacatrus
“Mídelo todo y mídelo bien. No te fíes de la intuición ni de lo que te digan. Si una campaña de publicidad no es rentable, saldrá en los números. Cancélala cuanto antes y pon tu dinero en otro sitio. Pruébalo todo. Hay acciones de marketing que, a priori, parece que no van a funcionar y luego te sorprenden. Si puedes conseguir un precio razonable para hacer una prueba, házla. Pronto tendrás números para saber cuáles son las acciones que mejor funcionan. Nuestra sorpresa ha sido que algunas de las campañas más baratas son también las que mejor han funcionado”.

14.- Y no te metas en gastos que no hayas previsto
Javier Jiménez, Aptent
“En la inversión inicial, debería haber una previsión realista de inversiones y gastos, con un porcentaje para imprevistos y un fondo de tesorería [un fondo de maniobra] que te permita afrontar esos imprevistos o cualquier gasto o inversión no anticipada. Como vas a fallar en tu cálculo de ventas, es importante conocer tu estructura de gastos. Te sirve como indicador para calcular cuánto tienes que facturar, cuánto tienes que vender, sabiendo de antemano cuántas horas te supone de trabajo y cuánto esfuerzo. Esto es importante porque es una primera aproximación. No te metas en gastos que no hayas previsto”.

15.- Qué te da dinero, quién te paga y con qué márgenes juegas
Iker Marcaide, Peer Transfer
“No pierdas el tiempo en construir una cuenta de resultados al milímetro. Céntrate en los parámetros críticos que van a crear valor en tu negocio: número de clientes y cómo crecerlos, crear productos/servicios que solucionen necesidades reales y contratar a la gente que te permita crecer el negocio”.

16.- Vas a tener que perseguir a tus clientes para que te paguen
Enrique Tapias, Genera Interactive
“Hoy en día, todos tus clientes intentarán retrasar sus obligaciones de pago. ¡No decaigas! Haz la guerra: plantéatelo como tu tarea prioritaria; en primer lugar, házte una lista de los clientes que pienses que se van a retrasar sus pagos; escribe correos, llama por teléfono, reclama las facturas, anticípate”.

17.- Reutiliza lo que ya está inventado. Crea lo mínimo de cero
Iker Marcaide, Peer Transfer
“Lo mejor para empezar es tener que crear desde cero lo mínimo: reutilizar lo que otros ya han hecho y mantener las cosas lo más sencillas posibles con el menor número de funcionalidades y variables. ¿Para qué escribir un código para una tienda de comercio electrónico si ya hay 10 plataformas disponibles?”.

18.- Calcula tu índice de supervivencia...
Daniel Suárez, Coontigo
“Pregúntate, ¿con los gastos que tengo, cuánto tiempo aguantaré sin tener ingresos? Ponte un horizonte, por ejemplo, de tres meses y, a partir de ahí, mira simplemente tu índice de supervivencia... y déjate de tonterías: ponte a trabajar donde realmente aportas valor, pero no marees numeritos a tu Excel, que eso sólo aumentará tu ansiedad y no traerá ningun cliente. Más que variables de rentabilidad, tienes que tener en cuenta tus flujos de caja –el dinero que entra– y calcular tu punto de equilibrio –cuánto tienes que vender para no perder dinero–. Piensa en cómo puedes convertir los ingresos y los gastos en cobros y pagos. El ingreso no te vale de nada si no eres capaz de convertirlo en cobro. En cambio el gasto, normalmente, siempre lo vas a pagar. Para evaluar un proyecto de inversión, la dimensión que interesa no es el beneficio contable sino el flujo financiero”.

19.-  y a tu entorno más pesimista réstale luego un 30% para ver si sobrevives
Enrique Parama, Independi.com
“Haz un plan de negocio con hipótesis optimistas y otro, con las pesimistas. Coge este último, quítale el 30% de las ventas y comprueba que la empresa sobrevive: es decir, que pagas a todos tus empleados y a todos proveedores sin acceso a nueva financiación, ni a subvenciones. Si te salen las cuentas, y sólo si te salen las cuentas en ese escenario, no lo dudes y lánzate. Soy de la opinión de quienes piensan que cuando estás diseñando tu negocio, en esos comienzos resulta interesante hacer análisis de escenarios negativos. Hay que hacerse preguntas. ¿Cuáles? Por ejemplo: ¿Qué pasaría si se disparara este gasto? ¿Qué ocurriría si no cobrara finalmente a 30 días, sino que lo hiciera a 90 días? Se trata de prevenir y anticiparte, en el caso de que te puedas encontrar en uno de esos escenarios poco halagüeños. Mueves tus números a futuro para ver qué ocurriría”.

20.- A la hora de buscar dinero, una empresa tecnológica sólo de servicios interesa menos a un inversor
Antonio Molina, PlantResponse
“A la hora de salir a buscar financiación, nos hemos encontrado con que una empresa tecnológica que se dedique a ofrecer servicios, no es un negocio de gran potencial. La empresa se tiene que dedicar a generar nuevas tecnologías: desarrollar productos no es que esté mal, pero salvo que tengas una tecnología verdaderamente rompedora, no tiene sentido convertirte en una compañía que crea simplemente servicios para otras empresas. Puedes tener producto y servicios, pero no vale sólo con prestar estos últimos si quieres interesar a la financiación privada”.
“Si, además, buscas capital riesgo para tu proyecto tecnológico, los fondos de capital riesgo en España entran en este tipo de empresas en una segunda o tercera fase, aunque les parezca interesante el proyecto. ¿La razón? Necesitan que las ideas y los proyectos estén maduros”.

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5 Tips Para Elegir Un Servicio de Hosting Confiable

En Internet los clientes piden seguridad y respaldo por parte de las empresas a quienes entregan su información. Ya habíamos hablado anteriormente sobre la importancia del hosting. Entonces, ¿Cómo saber si una empresa de hosting es confiable?

Si todavía no tienes experiencia en contratar un servicio de este tipo pero estás pensando en hacerlo, debes tener en cuenta los siguientes puntos:

1- La reputación de la empresa que tienes en mente contratar: A través del sitio web del hosting puedes averiguar los clientes que tiene (casi siempre figuran en alguna pestaña del site mismo como “clientes” o como “casos de éxito”)  y entra a la página de cada uno para probar el comportamiento de estas.

2- Flexibilidad:¿Es la empresa flexible? Es decir, la empresa será útil si el contratante puede solicitar un plan de alojamiento de acuerdo a la instancia que esté atravesando su empresa. De esta manera te permitirá  comenzar con un plan mínimo y después cambiarte a otro plan cuando tus necesidades crezcan.

Los servidores Web que proporcionan un sólo tipo de plan no garantizan la utilidad para todos. Si bien siempre puedes cambiarte a otra empresa más adelante, es recomendable comenzar con una buena. Es mucho más fácil cambiar de plan dentro de la misma empresa que mudarte a otra completamente diferente donde seguramente tendrás que reconfigurar muchas cosas, ten en cuenta que los cambios demandan tiempo y dinero.

3 - Precio y características: Compara los costos de distintos proveedores de alojamiento, ve si las características que ofrecen se corresponden con las necesidades de tu web site o blog.

4 - Asegurarse que todas las necesidades básicas estén cubiertas: simplemente llamando y preguntando a un representante de la empresa.

5 - Considera las certificaciones que tenga la empresa: Son un sello importante que valida la calidad.

Ahora bien, si ya tienes un proveedor, algunas herramientas para medir la eficacia del mismo son:

Comprobar que el funcionamiento de tu página sea estableChequear que la empresa realice backups de los sitios en forma regular Corroborar que tenga las últimas actualizaciones de seguridad en el software instalado

Si no cumple alguno de estos puntos, deberías evaluar un cambio de proveedor.
Si quiere aún más certezas para comprobar la garantía de seguridad que un proveedor puede darte, prioriza el punto nro 5, que menciona la certificación. Las empresas que posean alguna de ellas tienen una ventaja no menos importante a considerar.

Hay varios alojadores que se someten a estudios para evaluar su gestión. Una de las certificaciones más importantes para el rubro, está dado por las Normas ISO 9001:2000 y es en el Sistema de Gestión de Calidad en Comercialización y Prestación de servicios de alojamiento web, correo electrónico y almacenamiento de datos.

Las empresas de web hosting que tienen alguna de esas certificaciones, poseen un mayor porcentaje de credibilidad comprobado además de una garantía que respalda sus servicios.

Elegir una buena empresa de hosting es esencial para el funcionamiento de nuestro website o blog. Y, por extensión, es fundamental para la salud de nuestro emprendimiento.

¿Sugerencias, comentarios? Por favor, comparte tus ideas debajo.

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Tú decides

¿Estás preparado para tomar decisiones sobre el futuro de tu negocio? ¿A tomar decisiones impopulares? ¿A decidir sobre todo aquello por lo que hasta ahora ha habido alguien que ha decidido por ti? ¿A asumir responsabilidades?

31.-Sí, las primeras decisiones cuentan
Marcos Alvez, Eltenedor.es
“Las primeras decisiones son las más importantes. Por pequeñas que parezcan. Al principio no hay decisión pequeña. De ellas dependen la estabilidad futura de tu empresa. ¿Por ejemplo? Cuando arrancó mi empresa, contraté una asesoría baratilla. Fue un gravísimo error. Entre mis cualidades de emprendedor, no tengo ninguna contable ni financiera. No tenía que haber escatimado. Como no controlaba, pensaba que no era importante y que no había que ganar mucho dinero: las declaraciones de IVA, los impuestos, las nóminas... Ahora hemos contratado a la mejor asesoría de España”.

32.-Documenta en inglés
Tomás Casals, Tiching
“En el caso de que tu proyecto sea de ámbito internacional, procura que toda la documentación que vayas generando para tu negocio (especificaciones técnicas, plan de negocio, manuales, entre otros) sea en inglés. Te puede ahorrar mucho tiempo en ciertos momentos clave (ronda de inversión, offshoring, etc.) y agilizar una oportunidad de deslocalización. Por tanto, documenta en inglés”.

33.-Firma acuerdos de confidencialidad
Tomás Casals, Tiching
“Si tienes un proyecto con una tecnología rompedora, firma acuerdos de confidencialidad. Al inicio de un proyecto, posiblemente lo único que tengas sea una buena idea. Encuentra un contrato de confidencialidad con el que te sientas cómodo y protege toda la información que vas a compartir con otras personas o empresas para poder llevar adelante tu proyecto”.

34.-Subcontrata tu ‘back office’...
Javier Sevilla, Jobssy
“Tu cabeza tiene que estar centrada en lo que tiene que estar centrada. No puede haber nada por detrás que te distraiga. Tampoco flecos. Es importante contar con una buena gestoría o con un buen abogado (dependiendo de tu tamaño y proyecto) que te asesore, que se ocupe de generar contratos, gestionar nóminas... Tu cabeza no puede estar en el día a día. Hay muchos contratos que firmar. No puedes preocuparte por todo, te tienen que solucionar los temas rápidamente. Y si vas a levantar fondos, contrata a un experto”.

35.- ... pero no renuncies a estar informado
Carlos Balado, Ingartek
“Aunque tengas un asesor contratado, es importante que controles la información sobre los distintos impuestos y posibilidades de aplazamientos y bonificaciones. Ahora bien, aunque sí debemos aprovecharlo, no debemos basar el futuro de nuestra empresa en este tipo de cosas. Hay que tomarlo como una ayuda coyuntural. Lo que no puedes es pensar en la sostenibilidad a largo plazo de la empresa a través de subvenciones fiscales o en una gestión fiscal. El negocio tiene que ser siempre rentable por sí mismo”.

36.-Necesitas foco
Luis Diéguez, Supertruper
“No disparamos con pólvora del rey. Que sí, que somos muy buenos, que sí, que somos los mejores en lo que hacemos, pero con recursos humanos y financieros limitados. Pon foco en lo que haces, no quieras llegar a todas las oportunidades que se te presentan. Hay que saber que existen, pero obsesiónate con lo que haces, aprende de todo tipo de experiencias para aplicarlas a tu negocio, ponte unas gafas que te hagan ver todo como oportunidad de poder mejorar lo que haces. Selecciona lo más rápido de implantar y lo que más beneficio vaya a dar y vuelve a escuchar...”.

37.-No te des mucha importancia
Luis Dieguez, Supertruper
“Sí, eres el fundador, el creador de la idea, de la empresa, del equipo... ¿y qué? No hay que darse mucha importancia a uno mismo. Sin tu equipo, ni tú, ni tu idea, ni tu empresa valen nada. Así que, aunque te suene a tópico, crea equipo, dirige, lidera con tu ejemplo, define objetivos claros, ayuda en todo lo que puedas, marca ritmos, y consigue que todos saquen lo mejor de sí mismos y sean y se sientan partícipes de la empresa. ¿Humildad? Para mí es trabajar desde un vivero de empresas de un ayuntamiento [Ayuntamiento de Madrid], no tener un coche enorme, no llevar relojes caros, ni un traje de diseño, estar dispuesto a atender a todos a cualquier hora –último correo a las 23:37; primero, a las 7:30h–. ¿Participación? Todos los empleados y los desarrolladores acudieron a la ronda de Friends Fools and Family (FFF) por lo que se convirtió en FFF+E (E... de empleados). Ahora estamos diseñando un paquete de opciones sobre acciones. Gracias a las aportaciones de los empleados, han surgido muy buenas ideas que ya están implantadas. Pon energía e interés en aprender de todos, todos los días, y que todos hagan lo mismo, que compitan para ver quién es el que más aporta. Para todo esto tienes que tener humildad”.

38.-No postergues tus decisiones, sobre todo las que sean impopulares... Y tampoco las delegues
Javier Jiménez, Aptent
“Mi madre siempre me decía que, a la hora de la verdad, más vale ponerse una vez colorado que cien amarillo. ¿Cómo se traslada esto a una empresa? Piensa que en tu proyecto tendrás que tomar decisiones crudas, difíciles... muchas veces. Cuando te conviertes en emprendedor, tienes que cambiar el chip muy a menudo y tomar decisiones a sangre fría que sabes que no gustarán a la persona con la que estás hablando. Y aunque puedan resultar dolorosas. Tienes que ser directo. No sólo es importante decir que no a los clientes, sino también a los socios y a los empleados. No dejes tus decisiones para más adelante, ni te quedes sin decir lo que tienes que decir. Además, a medida que va creciendo el negocio, las decisiones son más importantes y complejas, y cualquier decisión que hayas postergado se va a complicar aún más. De la misma manera, tienes que tener presente que hay decisiones que no puedes delegar: tienes que ser tú quien las tome y quien las comunique. Lo cierto es que en
su momento me hubiera gustado que alguien me hubiera dicho eso antes de poner en marcha un proyecto empresarial”.

39.-Se te va a acabar la paciencia... muchas veces
Diego Carrero, Aptent
“Nadie me había dicho que cuando empezara de verdad con el negocio, mi paciencia se iba a acabar... muchas veces. Que no es fácil enfrentarse a cambios de planes a imprevistos. Que las relaciones con los socios pueden ser complicados, aunque no sean malas. Por mucho que planifiques las cosas, no salen siempre como tú quieres, no aciertas con todas tus decisiones... Cuentas hasta mil y luego tienes que volver a contar hasta mil”.

40.-Aléjate de los pesimistas
Alejandro Martín, beeMee
“Tienes que comenzar a alejarte de las personas que te recuerdan constantemente lo que no puedes hacer. En nuestro país es muy típico eso de esto no lo vas a poder hacer, te van a copiar, como hagas esto, te vas a equivocar, eso ya se ha hecho... Es mentira, los límites, a la hora de la verdad, quien te los marcas eres tú. No hay que escuchar a los pesimistas: tú sabes lo que puedes y lo que no puedes hacer. No dejes que nadie te lo diga”.

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Seguridad Informatica: Tendencias 2012

El equipo de Educación e Investigación de ESET Latinoamérica ha publicado los últimos años un informe anunciando cuáles serán las tendencias para el siguiente año. Hemos estado trabajando los últimos meses en analizar la información del Laboratorio de Análisis de Malware y hemos debatido con todo el equipo cuáles serán las amenazas informáticas más relevantes para el año 2012 y cómo seguirán evolucionando los códigos maliciosos.

El resultado de este trabajo es el informe  “Tendencias 2012: El malware a los móviles” que ya está disponible para su descarga:

"Las costumbres de los usuarios en cuanto al uso de tecnologías, siempre han influido y determinado el desarrollo de malware y, esta tendencia, seguirá estando vigente. Teniendo en cuenta este punto, el marcado crecimiento en la utilización de dispositivos móviles será determinante el próximo año, dado que estas plataformas ya no son un espacio de entrada prohibida para el malware debido a que los desarrolladores de códigos maliciosos han trabajado en los últimos años para poder infectar este tipo de dispositivos. En el presente documento describiremos cómo la migración de las amenazas para equipos de escritorio al mundo móvil está a la orden el día.

En ese contexto, las amenazas para dispositivos móviles, tanto en materia de nuevos códigos maliciosos como de estafas en Internet, entre otras; serán lo más relevante para el próximo año, además de la aparición de nuevos tipos de ataques, como así también de nuevas variantes de aquellas existentes".

Los párrafos anteriores corresponden a la introducción del documento, donde ya comenzamos a explicar lo que creemos será el aspecto más destacado del malware el próximo año: la creación de nuevas amenazas (y especialmente variantes de aquellas ya existentes) para dispositivos móviles.

En la actualidad hay cinco mil millones de dispositivos móviles en el mundo, y uno de cada cuatro de estos son smartphones, es decir, teléfonos inteligentes con la capacidad de conectarse a Internet y, por lo tanto utilizar acceso a correos electrónicos (sean personales o corporativos), redes sociales e incluso sitios de eCommerce o Home Banking. Además, las capacidades de almacenamiento hacen de los dispositivos móviles un blanco de alto interés para los delincuentes informáticos, por la cantidad de información disponible en estos.

A partir de esta motivación, podrán encontrar en el informe cómo ha evolucionado el malware para estos el último año, marcando la tendencia para el 2012. En ese contexto Android, el sistema operativo de Google que lidera el mercado con el 43% del market share, será el protagonista, ya que ha concentrado la atención de los desarrolladores de malware para dispositivos móviles los últimos meses.

En el informe también podrán encontrar otras tendencias, como la evolución de amenazas tecnológicamente complejas para infectar nuevos sistemas operativos como Windows 7 y Windows 8, e incluso ejecutarse en plataformas de 64 bits salteando los mecanismos de seguridad que estas poseen.

Finalmente, antes de la conclusión, también podrán encontrar dentro del escenario mundial de amenazas, cuáles serán las más importantes generadas desde Latinoamérica, por criminales informáticos de la región. Allí, se destacan el hacktivismo, los ataques de Ingeniería Social a través de redes sociales y los troyanos bancarios y ataques de phishing para el robo de credenciales.

En este escenario, seguirá siendo de vital importancia que los usuarios combinen las tecnologías de seguridad junto a las buenas prácticas de navegación en Internet para estar protegidos ante las amenazas informáticas. Los códigos maliciosos confirman año a año su cada vez más estrecha relación con el cibercrimen (se estima que el próximo año los delitos informáticos generarán ganancias por siete mil millones de dólares), y en ese contexto es de vital importancia que los usuarios se mantengan actualizados sobre cuáles son las tendencias en esta materia.

Para leer el informe completo, solo debes visitar nuestra sección de Informes y Tendencias en el Centro de Amenazas de  ESET Latinoamérica.

Copyright © 1992–2011 ESET. Todos los derechos reservados.  ESET y NOD32 son marcas registradas de ESET. Otros nombres son marca registrada de sus respectivas empresas.

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Fuente: ESET es una compañía global de soluciones de software de seguridad que provee protección de última generación contra amenazas informáticas. La empresa cuenta con oficinas centrales en Bratislava, Eslovaquia y oficinas de coordinación regional en San Diego, Estados Unidos; Buenos Aires, Argentina y Singapur. También posee sedes en Londres (Reino Unido), Praga (República Checa), Cracovia (Polonia), San Pablo (Brasil) y Distrito Federal (México).
Publicado en Mujeres de Empresa bajo el título: Seguridad Informática: Tendencias 2012 y distribuído bajo una Licencia Creative Commons|

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El Posicionamiento en los Buscadores de Internet

¿Se ha preguntado usted como hacen los sitios web en Internet para promocionarse y quedar en los primeros lugares de los motores de búsqueda como Google y otros buscadores parecidos?.

Todos los que ya disponemos de un sitio o portal web deseamos que nuestras empresa, marcas, productos y/o servicios sean listados en los primeros lugares de los buscadores cuando la gente busca palabras asociadas a lo que hacemos, ya que de esa forma tendremos gran cantidad de visitantes a nuestro sitio y así podremos convertirlos en clientes potenciales. Sin embargo, no sabemos cómo lograr ese sueño.

Básicamente se trata de trabajar en aspectos relacionados con lo que se conoce como Posicionamiento Orgánico y Posicionamiento Inorgánico, lo cual es también denominado Posicionamiento SEO (por las siglas en Inglés “Search Engine Optimization”)

El Posicionamiento Orgánico se refiere a las técnicas para lograr mejores posiciones en los resultados de búsqueda naturales por palabras clave, sin requerir el pago a los buscadores y/o directorios. En el caso del Posicionamiento Inorgánico, se manejan estrategias de campañas publicitarias temporales para lograr el posicionamiento deseado en los buscadores y directorios por las palabras claves asociadas a su negocio, gracias al pago de dichos anuncios o enlaces patrocinados.

Para el Posicionamiento Orgánico es necesario trabajar tanto en aspectos internos de nuestro sitio web como en aspectos externos relacionados.

Los aspectos internos sobre los cuales nos debemos enfocar están asociados a los contenidos que los usuarios podrán encontrar en nuestro sitio web y la forma como los mismos se manejan con respecto a lo que tratan de ubicar los robots de búsqueda de los buscadores. Dentro de estos aspectos están: nombre del dominio, títulos de las páginas, palabras claves, descripción de las páginas, uso de enlaces con palabras claves, denominación de imágenes con palabras claves, densidad de las palabras claves en los contenidos, uso de titulares con palabras clave, formatos manejables por los robots, velocidad de descarga, etc. La idea es que los buscadores entiendan que una página web está especializada en una temática y en unas palabras clave concretas y les de mucha importancia. Esta optimización se realiza de forma independiente para cada una de las páginas de un sitio web.

En cuanto a los aspectos externos, se basan primordialmente en lograr que otros sitios web tengan enlaces hacia nuestro sitio web (referidores) y que los mismos presenten descripciones adecuadas que contengan nuestras palabras clave. Esto será de mayor calidad en función del nivel de especialización que dicho sitio web tenga en cuanto a la temática relacionada con nuestro sitio. A su vez, mientras mejor posicionado y prestigioso sea el referidor mejor posicionamiento lograremos para nuestro sitio web.

Para decirlo en términos simples, los buscadores no solamente toman en cuenta lo que nosotros decimos sobre nuestros productos y servicios en nuestro propio sitio web, sino que también toman muy en cuenta lo que otros dicen sobre nuestros productos y servicios desde otros sitios web, sobre todo cuando son especialistas en dicha temática.

En el caso del Posicionamiento Inorgánico, o artificial, debemos manejar una campaña publicitaria en los buscadores basada en las palabras clave que nos interesan. Esto implica que debemos pagarle al buscador para que coloque nuestro enlace patrocinado al inicio de los resultados de búsqueda naturales o en una columna lateral (como en el caso de la columna derecha de Google). El pago normalmente se hace por cada clic dado sobre nuestro enlace y las tarifas dependen de la subasta del valor de cada conjunto de palabras clave deseadas y su demanda por parte de los usuarios y nuestros competidores.

Dentro de las ventajas del Posicionamiento Orgánico está el hecho de que permite una mayor duración de la posición lograda, ya que se basa en la asertividad de las palabras buscadas con respecto a nuestros contenidos y referidores, además de ser gratuito con respecto al buscador, permitiendo a su vez estar bien posicionados por muchas palabras clave. La desventaja es que los resultados se logran de un mediano a largo plazo con lo cual el retorno de la inversión toma más tiempo.

En cuanto al Posicionamiento Inorgánico, tiene como principal ventaja la inmediatez en los resultados por las palabras de búsqueda con un muy buen posicionamiento (ya que se presenta al inicio) logrando así un retorno de la inversión más rápido, sin embargo, su mayor desventaja es su alto costo para manejar campañas adecuadas lo que dificulta su continuidad.

Es por todo esto que recomendamos aplicar ambas técnicas de posicionamiento para lograr así una adecuada promoción de su sitio web en Internet, y en virtud de la complejidad que puede representar la optimización de ambas opciones, apoyarse en empresas especialistas en servicios de soluciones de negocios en la Internet que le garanticen los resultados deseados.

Ahora bien, para que el posicionamiento en los buscadores logre una buena tasa de conversión de visitantes a contactos, y de contactos a compras o contrataciones de sus productos y/o servicios, y así ayudar al aumento de sus ventas, su sitio o portal web debe ser optimizado incluyendo los siguientes aspectos:

Análisis de su empresa: Conocer con precisión acerca de la empresa, sus marcas, productos, servicios, y definir el perfil del público objetivo.

Análisis de su Sitio o Portal Web: ¿Está su sitio o portal web diseñado para atraer a su mercado objetivo y para que se identifiquen con su propuesta?.

Recomendaciones para la Optimización: Evaluación de los elementos para la optimización.

Aplicación de Modificaciones en su Sitio o Portal Web: Optimizar los contenidos y la programación.

Informe de Acciones Realizadas, Resultados Iniciales y Plan de Seguimiento: Generar informes periódicos de monitoreo de los resultados de su optimización.

Ing. Daniel Rodríguez - Consultor de Negocios en Internet 

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Como Potenciar el Email Marketing con Ayuda de los Medios Sociales

| Silvia Chauvin | 24. Noviembre.2011 |

El email marketing es una de las estrategias de marketing más usadas y antiguas en términos de Internet. La creciente popularidad de los medios sociales no ha reducido la importancia del email marketing pero requiere que ajustemos las estrategias para sacar mejor partido de ambos medios integrándolos y potenciándolos.

A pesar de que el email marketing es un medio efectivo y económico para generar referidos tiene ciertas limitaciones si se lo compara con los medios sociales. En general el alcance de una newsletter o de cualquier campaña que involucre el email, está restringida a la cantidad de personas que integren la lista de suscriptores; es muy poca la ampliación por reenvío de la newsletter a otras personas.

Eso no sucede con los medios sociales en los que el alcance no está limitado exclusivamente a la lista de seguidores, fans o como quieras llamarlos. Lo que se publica en un medio social repercute en las conexiones de tus seguidores, multiplicando el impacto de tu acción.

Ya sabemos que lo que se publica en Facebook no necesariamente llega a todos tus fans, pero si eres lectora habitual de Mujeres de Empresa, ya has aprendido a solucionar ese problema y a aumentar la visibilidad de tu fanpage. Entonces, si conseguiste tener una buena interacción con tus fans o seguidores, cuando posteas una nota, es muy probable que consigas varios RTs, varios comentarios en el muro de FB que a su vez aparecen en el muro de los amigos de tus seguidores, etc., etc. Si consigues eso, habrás conseguido apalancar tu contenido en una forma que supera con creces el alcance de un email.

En pocas palabras, el alcance del email está limitado al número de suscriptores que tengas y rara vez se expande más allá, mientras que con los medios sociales tu contenido circula más allá de tus seguidores. Las redes de contactos de tus seguidores obran como una especie de caja acústica para tus mensajes.

Entonces lo que te proponemos no es que dejes de lado el email sino que lo potencies apalancándolo en los medios sociales.

Las siguientes sugerencias se basan en la guia ppublicada por HubSpot "The Definitive Guide to Integrating Social Media and Email Marketing".

Averigua qué medios sociales usan más tu público. Lo más probable es que los encuentres en Facebook, Twitter y LinkedIn, aunque muchos ya usarán también Google+. Mi consejo es que no te limites a un solo medio, hay que estar en la mayor cantidad de intersecciones posibles, aunque naturalmente, algunas producirán mejores resultados.Arma perfiles en cada uno. Es gratis y sólo requiere dedicarle un poco de tiempo. Recuerda que al menos Google y FB ofrecen páginas comerciales para empresas. Reserva el nombre de tu empresa en cada medio, pues no es extraño que si lo dejas estar, alguien los tome.En tus emails agrega links a cada uno de esos perfiles. Los mejores candidatos para seguirte en los medios sociales son las mismas personas que ya son suscriptores de la newsletter. Recuerda que mediante los medios sociales puedes llegar también a las conexiones de esa persona. Además, si la persona cambia de email muchas veces olvida actualizarlo, pero no hay nada que cambiar en los social media.También es muy recomendable agregar enlaces a los medios sociales desde la newsletter. De esta manera les facilitas a tus usuarios compartir las notas con su red de contactos.Integra los medios sociales en todas las etapas de tu comunicación.

Cuando integres los medios sociales a tus campañas de email vas a experimentar un aumento en la cantidad de menciones, así como de seguidores en ese medio y un salto en la cantidad de referidos vía los medios sociales.

Comienza a hacer esa integración con la idea de hacer pequeños ajustes para ver que es lo que más les llega a tu público y te produce resultados.

¿Y tú qué piensas? por favor, déjanos tus comentarios debajo.

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Beneficios de la publicidad

La publicidad: sus principales razones y beneficios.
Las empresas de hoy no importando su rubro ni tamaño y que pretendan llegar a  clientes existentes, nuevos y en potencia, tienen que utilizar un arma de mayor alcance y esta arma se llama publicidad, a continuación te presento algunas de las principales razones de por qué hacer publicidad:

La publicidad mantiene informada a la población y les da herramientas para que puedan tomar buenas decisiones consumidoras.Cada producto posee una personalidad propia y causa una imagen mental en el receptor. Para que exista el producto en la mente del consumidor necesita de la publicidad.Al invertir en publicidad creas el interés del cliente, lo que luego forjará la venta del producto.La verdadera meta de la publicidad es una buena comunicación entre su negocio y sus clientes existentes, nuevos y potenciales; el efecto final de ella debe ser modificar la conducta del receptor del mensaje.La publicidad alerta a las personas de la existencia de productos y servicios.La publicidad permite que las personas conozcan y reconozcan tu negocio.Apoyar a la venta personal. La publicidad puede servir para abrir las puertas de los clientes a los vendedores y hacer que el posible cliente se familiarice con el negocio.Llegar al público inaccesible para la fuerza de ventas.Entrar en un nuevo mercado geográfico o atraer un nuevo grupo de clientes.Incrementar y expandir las ventas de un artículo.Crear buena voluntad hacia la compañía y mejorar su reputación.

Publicidad en internet
El motivo más importante es "ESTAR CERCA DE SUS CLIENTES..." al tener Visible los productos y servicios de su negocio usted entra en las decisiones consumidoras de potenciales clientes que están navegando en internet.

La Publicidad en internet te permite acceder a una audiencia mundial, todos pueden leer el anuncio personas de todo el mundo pueden decidir comenzar una relación de negocio contigo.La publicidad en internet es un excelente medio para incrementar el branding, la recordación de marca y como apoyo a la publicidad offline.Se puede tener acceso a una audiencia meta más grande que cualquier medio tradicional, gracias a la globalización de internet.Todos los anunciantes deben asignar parte de su presupuesto para llegar a nuevos mercados, para estar presente en una vitrina global, estar en los nuevos escenarios donde está el nuevo consumidor de hoy que es 2.0La publicidad en internet es una forma de comunicación impersonal que se realiza a través de la red y en el que un patrocinador identificado transmite un mensaje con el que pretende informar, persuadir o recordar a su público objetivo acerca de los productos,  servicios, ideas u otros que promueve. Todo esto con la finalidad de atraer posibles compradores, usuarios, seguidores etc.

Internet puede cambiar tu compañía, hacerte conseguir nuevos clientes, descubrir oportunidades de negocio.

Enviado por: Paz Cartagena

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VII Edición de los Premios Emprendedores

17/11/2011

La séptima edición de los Premios Emprendedores ha reunido a más de 300 personajes destacados del mundo de la empresa, en un acto donde se ha puesto de manifiesto la necesidad de fomentar el emprendimiento como una de las soluciones para salir de la crisis.

Inicio del cuerpo del art?culo

Foto de los premiados y los patrocinadores en la gala celebrada en el Hotel Villamagna.

Un año más la gala de los Premios Emprendedores se ha convertido en punto de reunión para reconocer el talento de emprendedores, compañías y ejecutivos que han destacado a lo largo de este año. Unos premiados que son elegidos en votación por los lectores de la revista, más de 2.000 votantes este año, salvo el galardón decidido por el equipo de redacción a toda una carrera empresarial, que este año ha sido entregado a Juan José Hidalgo, presidente del Grupo Globalia.

Igualmente, se otorga el Premio Iniciativa a la Mejor Idea Empresarial, seleccionados por un jurado de expertos en creación de empresas, que este año han tenido que elegir entre cerca de 200 proyectos y ha determinado entregárselo a Aglaris Cell, que ha diseñado un biorreactor para terapias celulares. Un proyecto que contará con un premio en metálico de 15.000 euros, además del apoyo de las empresa colaboradoras: DHL, Telepóliza, Econet, OfiPro, Crédito y Caución, Megaconsulting, Coaching para tí e Iberdrola.

El Hotel Villamagna ha sido el lugar donde se ha celebrado esta séptima edición de los Premios, que ha contado con el patrocínio de la Fundación Incyde (con el Fondo Social Europeo) y DKV Seguros, a la que se ha dado comienzo con una charla coloquio de Amando de Miguel, moderada por Manuel Campo Vidal, bajo el lema "La vida y los negocios en una sociedad transformada".

Final del cuerpo del art?culo

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Nuevos modelos de negocio en Internet

16/11/2011

La Universidad Politécnica de Madrid impartirá el próximo 24 de noviembre, de 11.00 a 12.00 horas, en el Foro Internacional de Contenidos Digitales (FICOD), que se celebrará en el Palacio de Congreso de Madrid, un taller sobre las claves de éxito en la implantación de proyectos de negocio en Internet.

El taller Nuevos Modelos de Negocio en Internet tiene como objetivo analizar las claves de éxito en la implantación de proyectos de negocio en el ámbito de Internet, así como presentar en público y como caso práctico una solución tecnológica con potencial comercial dentro de este entorno que ha salido de una línea de investigación de la Universidad Politécnica de Madrid. La UPM presentará las últimas soluciones y avances tecnológicos surgidos a partir de su actividad innovadora. No en vano, la UPM es un referente en el sector TIC y en la Sociedad de la Información, así como un foco generador de ideas, proyectos y resultados tecnológicos.

¿A quién está dirigido este taller? A directores de Innovación; directores de Producto; directores Comerciales; profesionales de Marketing y Comunicación; consultores TICs, y emprendedores. Puedes asistir gratuitamente a este taller en Madrid, confirmando tu asistencia en este correo electrónico creacion.empresas@upm.es.

Como caso práctico de actividad de I+D con potencial de negocio desarrollada en el ámbito universitario, José Mª del Álamo, profesor de la ETSI Telecomunicación UPM, presentará VERIFY, una solución innovadora orientada a garantizar la privacidad y reputación de los usuarios en la web y gestionar la credibilidad de la información referida a ellos que ha sido resultado de una línea de investigación universitaria. Y Raúl Mata, CEO de FDI Internet&Mobile, aportará su visión acerca de la oportunidad de generar empresas en el ámbito universitario y los nuevos modelos de negocio que surgen en Internet.

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Congreso de emprendedores Iniciador

Con la misión de fomentar y facilitar el emprendimiento en España, el próximo 1 de diciembre de 2011 se celebra, bajo el lema “Aquí emprendemos”, la segunda edición del Congreso de emprendedores Iniciador, con la colaboración de la revista Emprendedores. 

Emprender es cuestión de actitud. Combinar esa actitud con el conocimiento de otros emprendedores que ya se enfrentaron al reto de iniciar un negocio es la clave para poder saltar todas las barrreras con éxito. Con ese objetivo, el próximo jueves 1 de diciembre, la comunidad de emprendedores Iniciador, con la colaboración de la revista Emprendedores, celebra su segundo congreso nacional de emprendedores, una iniciativa que pretende enviar un mensaje alentador y positivo a todos aquellos que quieran emprender ofreciendo un marco ideal para fomentar y facilitar el 'emprendizaje' mediante el intercambio de ideas y experiencias.

Dejemos el pesimismo para tiempos mejores, como decía Diego Medrano y aprovechemos las oportunidades que se plantean en momentos de inestabilidad conociendo casos de éxito de emprendedores que también lo tuvieron difícil en sus inicios y que, a pesar de ello, han podido trinunfar alentando a todos aquellos que ahora inician su camino en esto de crear empresa.

El II Congreso de emprendedores Iniciador será un evento en el que un grupo formado por varios emprendedores de diferentes sectores compartirán una serie de charlas, paneles y talleres, experiencias y consejos en público, mediante intervenciones de 20 minutos cada una, donde se tratarán temas que van desde  la internacionalización de una startup a cómo venderse mejor, pasando por la toma de decisiones acertadas en un proyecto o el emprendimiento social, entre otros.

Para hablar de estos y muchos otros temas, se darán cita ponentes como:

- Gustavo G. Brusilovsky de BuyVIP.
- Fernando Encinar de Idealista.com. 
- Juan Luis Polo de Territorio Creativo.
- José de la Peña Aznar, director de educación y conocimiento en red de Fundación Telefónica
- Javier Carballo, de Micropolix.
- José Martín Cabiedes de la Fundación Hazloposible.
- Aquilino Peña de Kibo Ventures.
- Jorge Rodelgo y Antonio Rodríguez de Iphonedroid.com.
- Javier Muñoz de iAbogado.com.
- David Bastida de YoRespondo.
- Belinda Galiano, responsable de la Campus Party.

Y muchos más...

La cita tendrá lugar el 1 de diciembre de 2011 de 9 a 20h en el Auditorio del rectorado de la Universidad Rey Juan Carlos (Calle Tulipán s/n. Móstoles, Madrid.)

Para poder asisitir, es necesario inscribirse en la nueva página de Iniciador (aunque ya fueras usuario, la web ha sido modificada)

Más información e inscripciones, como siempre, en la web de Iniciador 

Puedes ver más actividades de Iniciador en nuestra Agenda Emprendedores

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Jornada emprendedores, franquicia y microempresas

08/11/2011

Barbadillo Asociados y la AEMME, en colaboración con el Ayuntamiento de Madrid, organizan el próximo 16 de noviembre una jornada para abordar las principales claves, procesos y estrategias para lograr un desarrollo de éxito en franquicia

El próximo día 16 de noviembre tendrá lugar la Jornada “Emprendedores, Franquicia y Microempresas”, una iniciativa promovida por Barbadillo Asociados y la AEMME, en colaboración con el Ayuntamiento de Madrid, que pondrá a disposición de los asistentes información de valor, tanto para los empresarios que ya tienen un negocio en marcha como para todos aquellos que pretenden tomar la vía de la emprendeduría como motor de cambio de su vida profesional y personal.

Los temas que se abordarán desde una perspectiva fundamentalmente práctica, como las claves para saber si un negocio es franquiciable o los sectores que más y mejor crecerán en los próximos años.

También se presentarán interesantes opciones de inversión y autoempleo que, a día de hoy, están funcionando y creciendo aun en una coyuntura tan adversa como la actual. Por último, los empresarios obtendrán interesantes conocimientos sobre cómo posicionar y gestionar con éxito su presencia o la de su empresa en las redes sociales.

 Como señala Santiago Barbadillo, director general de Barbadillo Asociados, “Esta jornada se enmarca dentro del compromiso que desde la consultora hemos adquirido con los emprendedores, poniendo a su disposición formación e información gratuita de cara a lograr que ideas con verdaderas posibilidades de convertirse en negocios de éxito, encuentren el impulso necesario para su puesta en marcha”

El encuentro tendrá lugar en el Vivero de Empresas de Carabanchel (C/Cidro nº3. Polígono Aguacate. Madrid) de 9 a 14h.

Puedes inscribirte y consulta más información en la web.

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Aprende a desarrollar la intuición en los negocios

15/11/2011

Isabel García Méndez, colaboradora de Empendedores y autora del libro Piensa, Intuye y Acertarás, impartirá el próximo 23 de noviembre en Madrid una conferencia titulada Aprende a desarrollar tu intuición.

La conferencia tendrá lugar el miércoles 23, a las 17 horas, en la sede de la escuela de negocios EAE Madrid (C/Menéndez Pidal, 43). Esta sesión tratará de la metodología para desarrollar la persona intuitiva que todos llevamos dentro y las claves para sacarle el máximo partido a través de grandes éxitos empresariales desarrollados a raíz de la intuición como Barbie, Chupa chups o la fregona.

Isabel García Méndez es periodista con una extensa trayectoria profesional en temas de management. Clabora para diferentes medios como Emprendedores, Cinco Días, Datos, o RRSC y autora del libro Piensa, Intuye y Acertarás.

Para inscripciones, pincha aquí.

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Chile, Perú y Colombia: Tres mercados para internacionalizarse

18/11/2011

La Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid, en colaboración con Prosulting y Grupo Data, imparten el próximo día 22 una charla sobre oportunidades de negocio en Chile, Perú y Colombia. La asistencia al evento es gratuita y las plazas son limitadas.

“Hacer las Américas” e internacionalizarse puede resultar muy rentable para el tejido empresarial madrileño. Sin embargo para dar este salto y tener éxito es mejor ir de la mano de expertos. Por ello Prosulting y Grupo Data, consultores en riesgos, seguridad e internacionalización explicarán a un variado grupo de empresarios madrileños como ir en la dirección adecuada. “Nuestra experiencia trabajando in situ durante más de diez años en estos mercados nos permite poder ofrecer una seria y rigurosa consultoría sobre los pasos a seguir. No es conveniente lanzarse a esta aventura sin hacerlo a través de expertos o partners locales que ayuden a ir en la buena dirección. La diferencia entre hacerlo solos a contar con apoyo no sólo está en el ahorro de tiempo sino también de mucho dinero. Y lo que es más importante entre triunfar y fracasar”, comenta Antonio Ramos, Director del Grupo Data y ponente en dicha charla.

Así las cosas, y durante 90 minutos, se mostrarán a los asistentes la oportunidad que pueden tener en tres países como Chile, Perú y Colombia. “El crecimiento espectacular que están viviendo todos ellos propicia muy buenas expectativas para las empresas madrileñas que quieran abrir mercado allí. Sus economías están creciendo a un ritmo de un 9% en su PIB anual. Hay trabajo y consumo de sobra y por eso es un buen momento para trasladarse”, dice Ramos.

La charla se llevará a cabo el próximo 22 de noviembre a las 17:00 en el Vivero de San Blas y promovida desde la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE).

La inscripción es gratuita y las plazas son limitadas. Para confirmaciones sólo hay que llamar al 91 743 23 53 o bienponerse en contacto por mail a mlopez@ajemadrid.es

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Damos vida a tu idea

16/11/2011

'Damos vida a tu idea' es una iniciativa de MSC Iberia y Fides Electrónica "para ayudar a jóvenes emprendedores con una idea innovadora –en el sector de la electrónica– y que no saben cómo desarrollarla". Los organizadores financiarán el 100% del i+D de los dos proyectos ganadores. 

Si tienes una idea innovadora relacionada con el sector de la electrónica, pero no sabes cómo sacarla adelante puedes participar en la iniciativa Jóvenes Emprendedores, que han puesto en marcha MSC Iberia –que representa a MSC Vertriebs GmbH en España y Portugal, dedicada a la fabricación y distribución de componentes electrónicos, placas embebidas y desarrollos industriales– y Fides Electrónica –dedicada a la ingeniería y la producción–.

El objetivo de esta iniciativa es “ayudar a jóvenes emprendedores con una idea innovadora y que no saben cómo desarrollarla. Nosotros financiamos el 100% del i+D del proyecto (ingeniería de desarrollo de hardware y software, producción de prototipos, etc.) y ellos no tendrían que asumir ningún coste; tan sólo trabajar mano a mano con los ingenieros para llevar a buen fin el proyecto”, explican los organizadores.

El plazo para presentar los proyectos finaliza el 29 de diciembre. Los proyectos elegidos –mínimo dos– se conocerán a partir del mes de enero próximo.

Pueden presentar proyectos tanto empresas ya constituidas como aquellas que aún no lo sean, “pero que tengan en mente constituirse como empresa. Incluso pueden presentarse estudiantes, siempre y cuando quieran ser 'empresarios' y arrancar con ese proyecto”.

La participación de MSC Iberia y Fides en los proyectos elegidos será, “en primer lugar, ayudar a nuestro mercado industrial para que se sepa que nosotros sí apostamos y creemos en productos made in Spain. Y nuestra participación futura sería solo la de asegurar la producción”, aseguran los organizadores.

Más información para participar en esta iniciativa en:

http://fides-electronica.com/damos-vida-a-tu-idea/

jovenesemprendedores@fidesing.com

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Entrega del IX Premio al Emprendedor Universitario

El Centro de Iniciativas Emprendedoras de la Universidad Autónoma de Madrid,  dedicado a promover e impulsar el autoempleo y la creación de empresas en el ámbito universitario, entrega el próximo día 1 de diciembre, los premios de la novena edición del Premio al Emprendedor Universitario. En el acto de entrega del galardón intervendrá Víctor González, CEO y fundador de Next Limit Technologies quien hablará sobre cómo seducir a Hollywood con tecnología española.

El próximo 1 de diciembre, a las 19.00 horas, se hará entrega en la Facultad de Ciencias de la Universidad Autónoma de Madrid (Módulo C-0. Ciudad Universitaria de Cantoblanco) del Premio CIADE al Emprendedor Universitario, un galardón al que se han presentado en su novena edición 270 emprendedores y 124 proyectos. Si quieres asistir, sólo tienes que confirmar tu asistencia en el correo electrónico ciade@uam.es o en el teléfono 91 497 34 51.

Víctor González, CEO y fundador de Next Limit Technologies, pronunciará la conferencia “Next Limit: desde el garaje a Hollywood”, donde analizará la trayectoria de la empresa, desde su origen hasta la actualidad. Next Limit desarrolla simulaciones por ordenador con aplicaciones en el campo de la Ciencia, la Ingeniería y la Cinematografía. En 2008 la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de Hollywood, en su 80 edición de los Premios Oscar®, concedió el Technical Achievement Award® a la empresa por su programa RealFlow®, un software de recreación de fluidos con el que han conseguido mejorar la animación y realización de efectos visuales en la industria cinematográfica. Esta tecnología se ha empleado en películas como El Señor de los Anillos: El retorno del Rey; Ice Age 2; Charlie y la Fábrica de Chocolate; 300; Matrix; Final Fantasy; X-Men 3; El Código Da Vinci, entre otras.

A la novena edición del Premio al Emprendedor Universitario se han presentado 124 ideas de negocio, con más de 270 participantes, procedentes de todas las universidades madrileñas. Tras una etapa inicial de formación, se seleccionaron 61 proyectos para la etapa de elaboración del plan de negocio, en la que contaron con ayuda de tutores. Finalmente, 36 fueron evaluados por el Jjrado para fallar las respectivas categorías de Premios. Este jurado lo han integrado las entidades patrocinadoras del Premio, esto es: Fundación José Manuel Entrecanales, Fundación ACS, Fundación 3M, Fundación Caja Madrid, Fundación de la Universidad Autónoma de Madrid, Madrid Emprende y Fundación Parque Científico de Madrid. Asimismo, este Premio ha sido financiado por la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología – Ministerio de Ciencia e Innovación.

El propósito del Premio CIADE al Emprendedor Universitario es, según sus organizadores, "constituir un incentivo para el desarrollo de ideas de negocio por parte del colectivo universitario y convertirlas en empresas, u otras entidades, de calidad y de rentabilidad, tanto económica como social. En la ceremonia, se entregarán el Premio CIADE al Emprendedor Universitario, dotado con 6.000 euros y cuatro Premios Especiales, de 3.000 euros cada uno, a los mejores proyectos de Ciencia y Tecnología, Innovación en Sostenibilidad, Emprendimiento Social y Humanidades y Ciencias Sociales". Asimismo, se entregarán dos premios consistentes en poner a disposición de los ganadores de alojamiento gratuito en las instalaciones del Parque Científico de Madrid y Madrid Emprende.

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Como Hacer Una Pagina Web Que Funcione

| Silvia Chauvin | 16.Noviembre.11 |

Si quieres tener una página web o rediseñar la que ya tienes hay  una cantidad de detalles a tener en mente si deseas que el Website sea exitoso y cumpla su cometido. A pesar de que el objetivo de tu Website sea promocionar un producto o servicio, siempre debe ser diseñado con el visitante en mente.

A algunas personas les cuesta ponerse en la mente del cliente y ser objetivas con respecto a su página web, sin embargo no debería ser difícil.

Estos son algunos de los puntos que debes evaluar cuidadosamente:

Las personas estamos acostumbradas a leer textos escritos en letras oscuras sobre fondo claro, o sea negro sobre blanco, es más fácil para nuestros ojos. A muchas personas les encantan ver fondos oscuros con letras de colores, mi consejo es que resistas la tentación: son difíciles le leer y cansan enseguida.

Otro punto delicado es el tamaño de la tipografía. Si bien el visitante puede cambiar el tamaño de la misma desde su navegador, muchas personas desconocen esa posibilidad. Por lo tanto es conveniente tener como base un cuerpo 12.

Los links deberían dejarse en color azul pues es el esquema básico de Internet que prácticamente todos comprenden, cambia el color del enlace o quítale el subrayado y verás que obtendrás muchos menos clicks… Por frustrante que te pueda resultar, así son las cosas por ahora…

Para que los motores de búsqueda (Google, Yahoo, Bing, etc.) encuentren tu contenido utiliza palabras clave (keyword) al comienzo del título de cada artículo que publiques, por supuesto dicha/s palabra/s clave tiene que ser clave al contenido de ese artículo.
Tienes que aprender a escribir para la web, formatear el texto de una manera especial, agregar subtítulos y asegurarte que tus artículos tengan al menos 500 caracteres de longitud.

¿Por qué 500 caracteres? Porque textos más cortos se diluyen en el texto que aporta la programación, algo que tu visitante no ve pero si ven los buscadores que no llegan a tener una idea muy clara de la temática del contenido.  Por eso también es importante que el código de programación sea lo más “limpio” posible. Si quieres ver lo mismo que ve el buscador, por el mouse sobre cualquier página web y aprieta el botón derecho del mismo hasta elegir “ver código fuente” o “ show page source” y listo.

Otro punto muy importante es diseñar el Website para que sea fácilmente navegable. Es importante no confundir a los visitantes con demasiados links ni demasiada publicidad. Si el visitante no comprende de una mirada de que se trata el contenido, no es un buen diseño.

Asegúrate que los links estén preparados para abrirse en una nueva ventana (opción: “open page in new window”) de esta manera tu visitante permanece siempre en tu Website. Si en un artículo mencionas que hay más información en otro, no esperes que el visitante lo ande buscando por todo el Website, asegúrate de poner un enlace y de que este funcione correctamente.

Estos enlaces internos son muy útiles desde el punto de vista SEO (para el posicionamiento), por eso es conveniente que el enlace mismo contenga la palabra clave del artículo. Por ejemplo, si te fijas en el punto 2, donde dice “Tienes que aprender a escribir para la web”, “aprender a escribir para la web” contiene el link hacia esa nota y, por lo tanto, le comunica a los buscadores cual es el contenido clave de la nota en cuestión.

Esa es una forma efectiva de construir un enlace interno, en vez de decir: “si quieres aprender a escribir para la web haz click aquí” y “click aquí” tiene el enlace, situación muy común que no aporta nada para el posicionamiento de tu artículo o producto.

Hay varias páginas que son esenciales en cualquier página web o blog, una de ellas es la “About me”, “Sobre mi” o como quieras llamarla. La gente quiere saber quién escribe la página, quién está detrás del emprendimiento,  un poco de tu historia, agrega una buena foto tuya y también una página de contacto. En internet hay que tratar de ser lo más trasparente posible, el medio es intangible, por eso la necesidad de darle cierta materialidad, de ponerle un rosto.

También es conveniente tener una página de términos y condiciones, si tu contenido tiene copyright o si lo ofreces distribuir bajo una licencia creative commons, etc.
Si tienes publicidad de Adsense, debes asegurarte de incluir una página anunciando las políticas de privacidad que solidita Google.

Uno de los puntos más difíciles para las personas que recién se inician en la edición online es mantener la temática. Las personas tienen múltiples temas de interés pero eso no significa que vengan a tu página web para satisfacerlos todos… Siempre puedes ampliar los horizontes abriendo un segundo o un tercer blog.

Por ejemplo, si tienes un negocio inmobiliario, además de publicar las propiedades que tienes en cartera, puedes muy bien tener una sección con consejos sobre créditos hipotecarios, sobre cómo elegir una buena propiedad, asuntos legales relacionados con la compra y venta de propiedades o sobre alquileres, etc; pero de ninguna manera puede tener una sección sobre cómo hacer un buen asado o cambiar un enchufe, por poner un ejemplo…

La mayoría de la gente recurre a Internet en busca de respuestas y soluciones a sus problemas. Es muy bueno desarrollar algunas notas que respondan esas preguntas; una buena fuente de información son los comentarios o preguntas que los visitantes dejan al pie de las notas (si habilitas la opción de dejar comentarios), otras son los emails que recibes y otra posibilidad es revisar los comentarios de otros blogs o foros sobre la misma temática.

A veces le escapamos a las cosas obvias, pero está muy documentado en Internet el valor de pedir a la gente que haga algo concreto. Si quieres que la gente se suscriba a tu newsletter pues pídeles que lo hagan; agrega al final de cada artículo una nota claramente visible invitándolos a suscribirse y el link al formulario.

Si ofreces un informe gratuito, asegúrate de explicar lo que el visitante va a recibir y pon el botón de descarga bien obvio y que funcione.

Como regla general todos los links deben ser verificados, nada peor que un enlace que no funciona.

Para comenzar a construir un website hay que tener una idea clara de lo que funciona y lo que no, a tal efecto espero sirva esta pequeña guía de algo. Sin embargo es necesario tener siempre algún sistema de monitoreo. No todas las audiencias son iguales, no todas tienen el mismo conocimiento tecnológico, las mismas habilidades ni las mismas inquietudes.

Si las notas no gustan (no hay comentarios o son negativos, no hay twuits, no la comparten en las redes sociales, etc), prueba variar el enfoque. ¿Qué tipo de notas gustan más?
Si en tu página web hay publicidades, ¿qué ubicaciones son las más rendidoras? ¿qué colores obtienen más clicks? Testea y luego haz los cambios necesarios.

Si tu Website recibe tráfico y los lectores se sienten atraídos a volver, estás bien encaminada para  rentabilizar tu inversión.

¿Cuál es tu experiencia en Internet? ¿Tienes una página web que funciona bien? Comparte tus ideas debajo.

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Posted in: Funcione,hacer,Pagina